Trang chủ / Bản Tin / Khoa học hạnh phúc tại nơi làm việc: Vì …
Trong nhiều năm gần đây, các doanh nghiệp đã chi ngày càng nhiều hơn cho lương thưởng, phúc lợi và môi trường làm việc hiện đại, nhưng tỷ lệ nghỉ việc vẫn không giảm, động lực làm việc vẫn suy yếu sau một thời gian ngắn. Điều gì đang thiếu?
Câu trả lời mà khoa học hạnh phúc đưa ra ngày càng rõ ràng: con người không chỉ cần thu nhập, họ cần cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa.
Ba cách nhìn về công việc
Giáo sư Amy Wrzesniewski tại Đại học Yale đã thực hiện một trong những nghiên cứu tiên phong nhất về mối quan hệ giữa ý nghĩa và công việc. Bà phát hiện rằng dù làm cùng một vị trí, người lao động có thể trải nghiệm công việc theo ba cách: Job (Việc làm — làm vì thu nhập), Career (Sự nghiệp — làm để tiến lên), và Calling (Thiên chức — làm vì ý nghĩa, không chỉ vì thù lao).
Điều đáng chú ý: cùng một công việc — người dọn vệ sinh bệnh viện, người thu ngân, người lập trình viên — có thể được trải nghiệm theo cả ba cách trên, tùy thuộc vào cách người đó nhìn nhận vai trò của mình.
Ý nghĩa là gì trong Khoa học hạnh phúc?
Trong mô hình SPIRE do Giáo sư Tal Ben-Shahar (Đại học Harvard) phát triển, S — Spiritual (Tinh thần) là trụ cột đầu tiên và nền tảng của hạnh phúc toàn diện. SPIRE không hiểu "tinh thần" theo nghĩa tôn giáo, mà theo nghĩa Ý nghĩa và Mục đích: Cuộc sống và công việc của tôi có ý nghĩa gì?
Khi một người tìm thấy ý nghĩa trong công việc, các nghiên cứu cho thấy họ gắn bó lâu hơn với tổ chức, chủ động hơn và ít cần giám sát hơn, khỏe mạnh hơn về mặt tâm lý và đóng góp tốt hơn cho văn hóa đội nhóm.
Ý nghĩa không phải là đặc quyền của những người may mắn có "đúng công việc." Ý nghĩa là thứ có thể được xây dựng, phát triển và nuôi dưỡng ngay trong công việc bạn đang làm hôm nay.
Ý nghĩa không phải là thứ bạn "tìm thấy"
Đây chính là nền tảng của phương pháp Job Crafting (Kiến tạo Công việc): thay vì chờ đợi hoàn cảnh lý tưởng, bạn chủ động điều chỉnh cách bạn thực hiện, kết nối và nhận thức về công việc của mình từ những thay đổi nhỏ nhưng có tác động lớn.
Ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp
Dành cho các nhà lãnh đạo và HR, câu hỏi quan trọng không chỉ là "Nhân viên tôi hài lòng không?" mà là: "Nhân viên tôi có cảm thấy công việc của họ có ý nghĩa không?"
Sự hài lòng có thể đến từ môi trường thoải mái hay mức lương ổn. Nhưng ý nghĩa đến từ việc cảm thấy mình đang đóng góp cho điều gì đó lớn hơn bản thân — và điều đó không thể mua bằng tiền.